Étudier un marché
Ce qui est sorti dans le genre, à quel prix, comment chaque jeu a été reçu et où la demande bouge encore. Des jeux nommés et datés, pas une taille de marché.
Agents marketing pour les équipes de jeux vidéo
PlayRecon est une plateforme marketing pour l’industrie du jeu vidéo, construite autour d’agents.
Éditeurs, studios et développeurs indépendants l’utilisent pour étudier les marchés, planifier le marketing et les lancements, comparer les résultats et décider quoi développer, financer, éditer ou promouvoir.
- Elle fait le travail aujourd’hui partagé entre le marketing et l’analytics, sous forme de workflows d’agents plutôt que d’un énième dashboard.
- Des questions qui occupent des semaines ou des mois de l’agenda de quelqu’un trouvent une réponse en quelques minutes.
- Chaque recommandation est accompagnée de son groupe de comparables, de ses sources et de la date à laquelle chaque fait a été enregistré.
Le but n’est pas la vitesse pour elle-même. Le but, c’est de ne pas dépenser encore cent mille dollars dans une campagne, une fenêtre de lancement ou un produit bâtis sur une hypothèse que personne n’a vérifiée.
Les agents sont en bêta privée. Explorer le marché est gratuit : calendrier des sorties, niches, fenêtres de lancement →
Question
« Qu’a fait ce lancement que les jeux placés à côté de lui, sur le même rayon, n’ont pas fait ? »
Ce qui est revenu
Ce n’est pas le rayon qui a tranché. Ce qui distingue ce lancement, c’est une année de campagne autour des démos, un prix de $9.99 avec remise de lancement, et des pages de tags qui ont bougé avant les classements.
Preuves, telles que rendues
- observé26 jeux ont partagé le rayon Popular Coming Soon sur la même période ; 7 d’entre eux ne sont jamais entrés dans les meilleures ventesstorefront_visibility (cohort) · 2026-07-26
- observéPrix de $9.99 avec 10 % de remise de lancement ($8.99), ce qui le place aussi dans le rayon des Promotionsprice_snapshots · 2026-07-24
Où part ce travail aujourd’hui
Une question de marché a rarement un responsable. Elle en a trois à moitié, et la réponse est assemblée à la main à chaque fois, en partant de zéro, par celui qui a le moins à faire cette semaine-là.
- Éclaté entre plusieurs personnesLe marketing détient une partie de la réponse, l’analytics une autre, et le reste dort dans un tableur de mars, un dashboard que personne n’ouvre, un fil de discussion et une présentation d’agence.
- Des semaines, voire des moisUne question qui engage de vrais budgets atterrit dans l’agenda de quelqu’un et revient un trimestre plus tard, quand la fenêtre dont elle parlait a déjà bougé.
- Dépensé sans comparaisonDes campagnes, des fenêtres de lancement, des prix et des produits entiers sont financés sur des hypothèses que personne n’a comparées, sans trace de preuves à vérifier ensuite.
Ce n’est pas un manque d’outils. Les données existent, les dashboards aussi. Ce qui manque, c’est quelque chose qui aille faire le travail.
Ce que font les agents
Cinq tâches, et ce que chacune rend. Elles s’appuient sur une même base, donc le groupe de comparables d’un test de concept est le même que celui qui sert à mesurer le plan de lancement.
Se comparer à de vrais pairs
Un groupe de comparables avec une raison explicite pour chaque jeu retenu et chaque jeu écarté. Vous n’êtes pas d’accord avec l’un d’eux ? Retirez-le, et le cas se recalcule sans lui.
Planifier le marketing et le lancement
Un plan daté : temps forts, fenêtres, prix, rayons et festivals qui valent le coup, chacun tiré de jeux qui ont déjà joué cette carte.
Reconstituer une sortie ou une campagne
Une chronologie heure par heure de ce qui s’est passé et de ce qui a bougé avec, l’explication évidente étant confrontée aux autres qui tiennent aussi.
Recommander la prochaine étape
Une action, les preuves qui la soutiennent, la lecture concurrente toujours jointe, et le constat qui nous ferait changer d’avis.
Des minutes, pas des trimestres
Le travail est le même. Ce qui change, c’est qui le fait, combien en tourne en parallèle, et s’il reste ouvert ensuite. Personne n’a besoin de piloter l’exécution.
Vous posez la question avec vos mots
« Arrive-t-on trop tard sur un extraction coop ? » est un très bon point de départ. Pas de constructeur de requêtes, pas de métrique à choisir d’abord.
Les agents vont chercher
Ils choisissent les jeux comparables, reconstituent les chronologies à partir de la base et mettent l’explication évidente à l’épreuve pour voir si elle tient.
Les impasses restent dans le résultat
L’hypothèse qui a échoué est rapportée, pas discrètement écartée. Vous voyez ce qui a été exclu, et c’est en grande partie ce qui rend le reste fiable.
Vous obtenez quelque chose de vérifiable
Une recommandation avec son groupe de comparables, sa chronologie, ses sources et ses dates. Quelques minutes après la question, et elle reste ouverte pour la suivante.
OBJECTIF DE L’ESPACE DE TRAVAILFaut-il sortir le lancement de novembre ?
CHOISIR LES COMPARABLES+ RECONSTITUER LA CHRONOLOGIE+ TESTER LE POURQUOI+ ÉCARTER LES IMPASSES
La forme du travail. Le résultat lui-même, c’est la carte du cas plus haut.
Une recommandation que vous pouvez vérifier
N’importe quel outil peut produire une recommandation. La question, c’est ce qui se passe quand la personne qui tient le budget demande pourquoi. Voici la même décision, formulée deux fois.
La recommandation seule
« Sortez à $9.99 et misez sur une démo pour le Next Fest. »
Pas de comparables. Pas de chronologie. Ni source ni date. Rien à vérifier, rien à discuter, donc on y croit ou on l’ignore au feeling, et dans les deux cas le budget part.
La même décision, avec la base derrière
« Ce que la base soutient : un prix de $9.99 avec une petite remise de lancement, et la démo comme colonne vertébrale de la campagne plutôt qu’une case à cocher pour le Next Fest. Elle ne prouve pas que l’un ou l’autre ait causé le résultat. »
- Comparables
- 26 jeux ont partagé le même rayon avant leur sortie sur cette période. 7 d’entre eux ne sont jamais entrés dans les meilleures ventes.storefront_visibility (cohort) · 2026-07-26
- Chronologie
- Démo solo en juin 2025, démo multijoueur en septembre 2025, démo mise à jour pour le Next Fest en février 2026, sortie en juillet 2026.news (Steam events) · 2026-02-23
- Contre-preuves
- La position dans le rayon n’a pas prédit le résultat. Trois jeux ont occupé ce rayon en n° 1 ; l’un d’eux a culminé à 1 800 joueurs simultanés. Celui-ci était en n° 3 et a culminé à 37 600.storefront_visibility + metrics · 2026-07-26
- Ce que nous ne dirons pas
- Combien d’exemplaires il s’est vendu. Le multiplicateur d’avis que tout le monde utilise n’est pas calibré sur cette cohorte, donc le chiffre aurait une marge du simple au double et ne vous apprendrait rien.indiqué dans le cas, pas omis
Observé, estimé et inférence sont étiquetés séparément et ne sont jamais présentés l’un pour l’autre. Un prix un jour donné dans une région, c’est observé. Pourquoi un jeu a grimpé, c’est un argument, et il arrive avec les lectures concurrentes toujours jointes.
Ce qu’il y a dessous
Une recommandation n’est à jour que si la base derrière elle l’est, c’est pourquoi la base est la partie que nous faisons tourner chaque jour.
203 000jeux Steam dans la base, revérifiés chaque jour
10 Mobservations du marché par jour
100 M+entrées du graphe de recommandations
41régions avec prix et classements
15 ansd’historique de prix et de remises
L’historique des prix peut se reconstituer après coup. Presque tout le reste, non : ce que disait la page, dans quel rayon elle était ce matin-là, à quelle place elle se classait au Brésil. Les boutiques n’en gardent presque rien, donc ces données n’existent que parce qu’elles ont été enregistrées le jour même, et c’est aussi pour cela que l’avance se creuse avec le temps.
- SteamEn ligne
- Epic Games StoreBientôt
- PlayStation StoreT1 2027
- XboxT1 2027
Pour qui
Trois types d’équipes, des tâches différentes, une seule base dessous. Pas trois produits.
Une même base pointée sur un catalogue plutôt que sur un seul titre. Repérage, évaluation et suivi sont le même workflow à des échelles différentes.
Ce qu’ils en font
- Repérage : trouver les jeux qui méritent un appel avant qu’un agent ou un demo day ne les atteigne.
- Évaluation des deals : placer un pitch face aux jeux qui ont déjà joué cette carte, et dire auxquels il ressemble.
- Suivi du catalogue : ce qui a bougé cette semaine, et face à quel groupe de comparables.
Une question à laquelle il répond
“Parmi les jeux de ce genre qui ont sorti une démo ce trimestre, lesquels méritent un appel, et qu’est-ce qui les ferait sortir de la liste ?”
Ce qui revient
Une shortlist avec une raison pour chaque jeu, la cohorte sur laquelle elle a été classée, et le fait qui changerait le classement.
Apportez la question qui vous occupe vraiment
Les agents sont en bêta privée pour l’instant, et nous prévoyons de l’ouvrir bientôt. Si vous voulez y participer avant, écrivez-nous à early@playrecon.com.
Apportez une vraie question, pas une demande de démo : la fenêtre de lancement que vous n’arrivez pas à trancher, le genre que vous soupçonnez déjà saturé, la campagne qui n’a pas marché sans que personne sache pourquoi, la liste d’éditeurs que vous montez à la main depuis un mois.
Envoyez-la avec le groupe de comparables que vous avez déjà en tête. Vous recevrez ce que la base peut montrer, ce qu’elle ne peut pas, et le premier vrai morceau de la réponse.
Pas encore prêt ? Explorez d’abord le marché par vous-même, sans invitation : commencer ici →